Retail & ecommerce
Si la transformation du secteur était déjà engagée, les changements et les évolutions sont très rapides depuis 3 ans
Les retailers se transforment rapidement et innovent, tant sur la construction de leur offre que sur la manière de la produire et de la distribuer
Des systèmes souples et agiles pour une meilleure collaboration
Une collaboration étendue avec les équipes en régions et les fournisseurs pour une réactivité accrue aux tendances du marché, une allocation dynamique des stocks, et un ajustement en temps réel du pricing.
L'enjeu de l'efficacité des supply chains
Les priorités actuelles incluent l'optimisation des assortiments et des stocks, la réactivité aux perturbations internationales, et l'innovation pour répondre aux nouveaux modes de livraison tels que la livraison le jour même ou immédiate.
Le développement durable au cœur des préoccupations
Les Retailers mettent en œuvre des pratiques durables telles que la réduction des déchets, l'optimisation des emballages, la réduction de l'empreinte carbone dans la logistique.
Une planification Retail, de bout-en-bout, plus agile et flexible
Des assortiments à la performance du point de vente, en passant par les approvisionnements et la distribution, la tendance est à l'unification de la planification pour une meilleure satisfaction clients et une meilleure rentabilité.
FutureWise : nous accompagnons les Retailers dans la modernisation de leur planification
Merchandise Planning
Vous aider à réaliser de meilleures décisions Merchandising
-
Planification financière des ventes et des flux de marchandise
-
Category Planning
-
Analyse de performance des assortiments
-
Dimensionnement des lancements
-
Processus de pricing
-
Optimisation des démarques
Demand Planning
Des prévisions plus fiables
-
Prévisions de ventes court terme / demand sensing
-
Prévisions de ventes long terme, méthodes statistiques
-
Lancements de produits, cannibalisation, fins de vie
-
Promotions : simulations de nouvelles campagnes promotionnelles, analyses d'impacts
Supply Chain
Un meilleur taux de service pour un coût opérationnel optimisé
-
Replenishment et Allocations automatisés
-
Inventory Planning - dimensionnement des stocks cibles
-
Transferts de stocks - méthodes de rebalancing
-
Supplier collaboration
Opérations & Contrôle de Gestion
Le monitoring et l'optimisation des coûts et des marges
-
Planification du personnel en magasins, affectations, plans de rémunération
-
Analyse de la performance de la profitabilité des points de vente
-
Processus d'élaboration des budgets
-
Simulations et processus what-if
Travailler ensemble sur les maillons les plus impactants de la chaine de valeur du Retail
La Supply Chain
Une plus grande disponibilité des stocks
•Maximiser la disponibilité en rayon
•Réduire les ruptures
•Optimiser l'utilisation de l'espace, des stocks et des capacités de main d'oeuvre
Les Planners
Un forecast accuracy proche de 100%
•Mieux capter et prévoir les variations sur la demande
•Prendre en compte l'ensemble des drivers sur la demande (compétition, facteurs externes, météo)
•Fiabiliser les prévisions sur les lancements et les nouveautés
La Finance
Le maintien des marges et de la rentabilité sur fond d'inflation
•Analyser la structure des coûts par produits et points de ventes
•Réduite l'immobilisation de stocks
•Monitorer la rentabilité économique et financière du business model
Le Merch
Des décisions merchandising guidées par l'analyse des données
•Optimiser les assortiments en fonction de la performance des produits
•Dimensionner au plus juste les ambitions sur les nouveautés
•Optimiser le plan promotionnel
Le développement durable
Déployer de nouvelles stratégies durables
•Repenser les processus d'approvisionnement, de distribution et de vente en magasins
•Intégrer les tendances telles que le recommerce, les circuits courts