Energie & Utilities
Accompagner une mutation sans précédent
Producteurs et/ou distributeurs d’eau, de gaz ou d’électricité, gestionnaires de déchets : une période de transformation radicale
Conjuguer investissements, profitabilité et compétitivité
Maintenir la profitabilité et dégager les capacités d'investissements nécessaires pour développer les business models de demain et optimiser les infrastructures existantes.
Vers de nouveaux business models de croissance verte
Le secteur des Power & Utilities est en pleine mutation vers de nouveaux business models pour assurer une croissance verte, marquant ainsi une période de transformation industrielle axée sur l'innovation et la diversification.
Planification et pilotage au service de l'efficacité opérationnelle
De la prévision de la demande à la planification S&OP, de l'optimisation des charges/capacités à la distribution, l'efficacité opérationnelle est cruciale dans le secteur.
FutureWise : accompagner la modernisation des grands processus de planification du secteur
Planification stratégique
Planifier la trajectoire vers les business models de demain
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Processus S&OP et planification capacitaire
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Planification et budget d'investissements (capital planning)
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Plan à moyen terme
Planification opérationnelle
La bonne adéquation entre la demande, la production et la distribution
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Prévisions - gestion de la demande
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Pilotage adéquation charges / capacités des ressources
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Optimisation de la production et de la distribution sous contrainte
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Planification des besoins en main d'oeuvre
Planification financière
L'optimisation des coûts et des positionnements tarifaires
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Prévisions financières
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Analyse de profitabilité
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Analyse et optimisation des coûts
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Analyse de variances et d'écarts (productivité, consommations, etc.)
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Scénarios de pricing
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Management Reporting et consolidation de gestion
Adresser ensemble vos priorités pour repenser votre planification
La Finance
La rentabilité à long terme : conjuguer investissements et compétitivité
•Prévoir, financer et monitorer les investissements stratégiques
•Monitorer la performance économique
•Suivre et anticiper l'évolution des coûts et des tarifs
Piloter les risques
La Production
Développer, moderniser et maintenir les installations de production
•Dimensionner les capacités requises par l'évolution de la demande et du business model
•Optimiser l'utilisation des charges / capacités
•Projeter les capacités et identifier les risques de saturation
Le Commerce
Adapter les stratégies commerciales pour accompagner la durabilité
•Concevoir des produits et services énergétiques qui répondent aux normes de durabilité
•Établir des partenariats avec d'autres acteurs du secteur œuvrant pour la durabilité
•Assurer une conformité stricte aux normes et réglementations, anticiper les évolutions
La Supply Chain
Une logistique planifiée à coûts compétitifs
•Sécuriser les sources d’énergie et les approvisionnements
•Maintenir des coûts compétitifs
•Optimiser la planification logistique